Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 fixer des objectifs de d\u00e9veloppement durable, tels que l’objectif \u00ab net z\u00e9ro \u00bb, en s’attendant \u00e0 ce que tous les employ\u00e9s y contribuent. Cependant, si le d\u00e9veloppement durable n’est pas votre r\u00f4le principal, les initiatives ESG peuvent \u00eatre accablantes. Ce guide pr\u00e9sente tout ce que les professionnels d’aujourd’hui doivent savoir sur le d\u00e9veloppement durable et sur la mani\u00e8re de le soutenir, qu’il s’agisse de d\u00e9composer les acronymes, de d\u00e9finir des termes tels que les cr\u00e9dits carbone ou de comprendre pourquoi ils sont importants.<\/p>\n
L’un des acronymes les plus couramment utilis\u00e9s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable est \u00ab ESG \u00bb. Vous le connaissez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0, mais voici une br\u00e8ve mise au point : E signifie environnement ; S fait r\u00e9f\u00e9rence aux initiatives sociales telles que la formation et la communaut\u00e9 ; et G correspond aux aspects de gouvernance, tels que la repr\u00e9sentation au conseil d’administration et la lutte contre la corruption.<\/p>\n
L’ESG a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par la communaut\u00e9 des investisseurs pour se concentrer sur les aspects non financiers des entreprises – en d’autres termes, ce qu’elles font au-del\u00e0 de la rentabilit\u00e9. Participer \u00e0 l’ESG implique que vous preniez des mesures dans les domaines d\u00e9crits ci-dessus et que vous mesuriez votre impact.<\/p>\n
La plupart des entreprises commencent par \u00ab E \u00bb car il est souvent plus facile de mesurer l’impact direct des initiatives de d\u00e9veloppement durable. Il existe de nombreux \u00e9l\u00e9ments tangibles, notamment les d\u00e9chets, les achats durables et l’impact des activit\u00e9s de l’entreprise sur l’environnement. Pour aller plus loin, le carbone a tendance \u00e0 \u00eatre au c\u0153ur de la composante environnementale parce qu’il s’agit du probl\u00e8me le plus urgent, mais les entreprises doivent se garder de d\u00e9velopper une \u00ab vision tunnel du carbone \u00bb et de n\u00e9gliger d’autres pr\u00e9occupations environnementales.<\/p>\n
Les gaz \u00e0 effet de serre, ou GES, sont \u00e9galement appel\u00e9s \u00e9missions et empreinte carbone. Si les GES sont compos\u00e9s d’environ 80 % de dioxyde de carbone, ils comprennent \u00e9galement d’autres gaz, notamment le m\u00e9thane, l’oxyde nitreux et les gaz fluor\u00e9s. Lorsque l’on parle d’\u00e9missions de carbone, on utilise l’expression CO2e, ou \u00e9quivalence en dioxyde de carbone, pour d\u00e9crire les gaz \u00e0 effet de serre et leur puissance.<\/p>\n
Dans le cadre des efforts d\u00e9ploy\u00e9s par votre entreprise en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, il est utile de savoir comment les \u00e9missions sont class\u00e9es. Il existe trois principaux champs d’application utilis\u00e9s pour classer la mani\u00e8re dont les \u00e9missions sont produites :<\/p>\n
Pour la plupart des entreprises, la majorit\u00e9 des \u00e9missions rel\u00e8vent du champ d’application 3. Environ 90 % des \u00e9missions de Quantum, par exemple, rel\u00e8vent du champ d’application 3. Pourtant, il est plus facile de promouvoir le d\u00e9veloppement durable en commen\u00e7ant par les champs d’application 1 et 2, parce qu’ils sont directement g\u00e9r\u00e9s par l’entreprise. Bien que le champ d’application 3 m\u00e9rite certainement d’\u00eatre pris en compte, commencer par un champ d’application moins complexe est plus facile \u00e0 aborder pour la plupart des entreprises.<\/p>\n
Si votre entreprise n’a pas encore re\u00e7u de demande de donn\u00e9es sur les \u00e9missions de la part de ses clients, il se peut qu’elle en re\u00e7oive une – et bient\u00f4t. Les entreprises se fixent des objectifs ambitieux tels que la neutralit\u00e9 carbone, qui consiste \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions de carbone dans toute la mesure du possible et \u00e0 compenser ce qui ne peut \u00eatre r\u00e9duit. Tant que vous atteignez le niveau z\u00e9ro pour les champs d’application 1 et 2 combin\u00e9s, votre entreprise peut \u00eatre qualifi\u00e9e de \u00ab neutre en carbone \u00bb ; la r\u00e9duction du champ d’application 3 est facultative.<\/p>\n
La r\u00e9duction de la port\u00e9e 3 est facultative. La port\u00e9e z\u00e9ro nette, quant \u00e0 elle, signifie que toutes les port\u00e9es sont \u00e9gales \u00e0 z\u00e9ro. Il s’agit d’un objectif beaucoup plus ambitieux et \u00e0 plus long terme. C’est pourquoi de plus en plus d’entreprises demandent \u00e0 leurs partenaires de leur fournir des donn\u00e9es sur les \u00e9missions de carbone.<\/p>\n
Les cr\u00e9dits carbone sont un outil essentiel pour la plupart des entreprises qui cherchent \u00e0 am\u00e9liorer leurs efforts en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. Il existe deux march\u00e9s pour les cr\u00e9dits carbone :<\/p>\n
Compar\u00e9 au march\u00e9 de la conformit\u00e9, le march\u00e9 volontaire est loin d’\u00eatre aussi r\u00e9glement\u00e9. Pour g\u00e9n\u00e9rer des cr\u00e9dits carbone, une entreprise doit faire la preuve de l’additionnalit\u00e9, c’est-\u00e0-dire qu’elle doit mener des activit\u00e9s visant \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions au-del\u00e0 des processus actuels. En d’autres termes, si l’activit\u00e9 aurait eu lieu de toute fa\u00e7on, elle n’est pas \u00e9ligible pour un cr\u00e9dit carbone. De plus, l’additionnalit\u00e9 peut fluctuer : une activit\u00e9 qui r\u00e9pond aujourd’hui aux crit\u00e8res peut devenir habituelle \u00e0 l’avenir et ne plus r\u00e9pondre aux exigences. Pour vous assurer que vos efforts r\u00e9pondent \u00e0 l’exigence d’additionnalit\u00e9 et qu’ils sont donc r\u00e9ellement \u00e9ligibles \u00e0 des cr\u00e9dits carbone, vous devrez passer par un registre pour v\u00e9rification. Tous les registres ne se valent pas ; nous recommandons VERA, Gold Standard, American Carbon Registry et Climate Action Reserve.<\/p>\n
Chez Quantum, nous n’offrons pas de cr\u00e9dits carbone car nous ne pensons pas que notre espace r\u00e9ponde aux crit\u00e8res d’additionnalit\u00e9 ; cependant, nous offrons des rapports et encourageons nos clients \u00e0 les utiliser dans leurs propres efforts de d\u00e9veloppement durable. Nous pouvons d\u00e9composer la r\u00e9utilisation et le recyclage en termes d’\u00e9missions de carbone estim\u00e9es \u00e9conomis\u00e9es ou \u00e9vit\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 nos processus.<\/p>\n
Le paysage r\u00e9glementaire \u00e9volue rapidement. Une directive sur les rapports de durabilit\u00e9 des entreprises a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e en Europe. Elle oblige les entreprises de 500 employ\u00e9s ou plus, ou celles qui atteignent un certain seuil de chiffre d’affaires, \u00e0 produire des rapports. De nombreuses entreprises \u00e9tablissent des rapports sur le d\u00e9veloppement durable m\u00eame si elles n’y sont pas oblig\u00e9es. Si votre entreprise \u00e9tablit des rapports sur une base volontaire, choisissez votre cadre en fonction de ce qui r\u00e9pond le mieux \u00e0 vos besoins et pr\u00e9parez-vous \u00e0 montrer votre travail. De nombreuses entreprises utilisent les objectifs de d\u00e9veloppement durable des Nations unies, mais le Sustainability Accounting Standards Board est une autre option. Il n’y a pas de solution unique, il faut donc tenir compte du cadre et de la mani\u00e8re dont il correspond \u00e0 vos objectifs.<\/p>\n
Le reporting ESG et le soutien de vos initiatives par des donn\u00e9es concr\u00e8tes offrent \u00e0 votre entreprise plusieurs avantages commerciaux. Tout d’abord, c’est meilleur pour votre r\u00e9sultat net. Cela peut vous aider \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts et \u00e0 accro\u00eetre l’efficacit\u00e9 des op\u00e9rations et des services publics. Quantum a r\u00e9cemment adopt\u00e9 le chauffage par rayonnement dans l’une de ses installations et a vu sa facture baisser de 25 %. De plus, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des investisseurs pr\u00e9f\u00e8rent investir dans des entreprises durables, ce que l’on appelle l’\u00ab impact investing \u00bb.<\/p>\n
En outre, 64 % des personnes sont pr\u00eates \u00e0 d\u00e9penser plus pour des produits ou des services durables, et de nombreuses entreprises consid\u00e8rent d\u00e9sormais comme un minimum commercial le fait d’avoir un mandat ESG pour les appels d’offres. Le reporting peut m\u00eame soutenir vos strat\u00e9gies de recrutement, car les jeunes g\u00e9n\u00e9rations veulent travailler pour des entreprises ayant un mandat ESG fort, et le d\u00e9veloppement durable a une corr\u00e9lation positive avec l’exp\u00e9rience et l’engagement des employ\u00e9s. Enfin, du point de vue de la gestion des risques, les rapports ESG peuvent r\u00e9duire la pression exerc\u00e9e par les groupes activistes et l’examen minutieux des r\u00e9gulateurs.<\/p>\n
La compr\u00e9hension de la GSE et de ses raisons d’\u00eatre est un excellent point de d\u00e9part pour contribuer au d\u00e9veloppement durable dans votre r\u00f4le. Gr\u00e2ce \u00e0 ces connaissances, vous pouvez commencer \u00e0 prendre des mesures concr\u00e8tes pour soutenir le d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n
L’approche la plus simple consiste \u00e0 commencer quelque part, aussi petit que cela puisse para\u00eetre. Pour de nombreuses personnes, le chemin vers le d\u00e9veloppement durable commence par une meilleure connaissance des activit\u00e9s de l’entreprise. Par exemple, que pouvez-vous mesurer ? Que demandent ou recherchent vos parties prenantes ? Examinez les parties prenantes internes et r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 ce que le personnel remarque. \u00c0 partir de l\u00e0, choisissez un objectif et commencez \u00e0 travailler dans ce sens, en mesurant vos progr\u00e8s au fur et \u00e0 mesure.<\/p>\n
Un autre point de d\u00e9part pourrait \u00eatre l’examen de ressources telles que Green Economy Canada, qui propose un camp d’entra\u00eenement pour d\u00e9butants, ou le tableau de bord du d\u00e9veloppement durable et les outils d’\u00e9valuation gratuits de HSBC. Vous pouvez \u00e9galement commencer par le protocole des gaz \u00e0 effet de serre. Ces normes peuvent \u00eatre intimidantes, mais vous pouvez commencer avec les meilleures donn\u00e9es disponibles de votre entreprise, puis combler les lacunes au fur et \u00e0 mesure que de nouvelles informations sont disponibles. Par exemple, vous pourriez ensuite proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation de la mat\u00e9rialit\u00e9 en \u00e9valuant vos activit\u00e9s, vos op\u00e9rations et votre impact, et en d\u00e9terminant ce qui est le plus important pour votre entreprise. Ensuite, classez tous les diff\u00e9rents aspects de l’entreprise pour \u00e9tablir une liste de priorit\u00e9s, qui servira de feuille de route pour fixer des objectifs et suivre les progr\u00e8s accomplis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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